(资料图片仅供参考)

无论是柯林斯的《基业长青》或是《从优秀到卓越》，又或是那本传奇的《奈飞文化手册》，还有罗伯特西奥迪尼的《影响力》，世界管理学大师：彼得德鲁克的《创新与企业家精神》等等这些商业领域的巨著中，都在提及一个成功企业的核心：企业的文化。

看到《刷新》的这一部分，明显感觉到，萨提亚·纳德拉正是深谙此道。对于企业文化在企业中的重要性，它的核心价值观、它的信念、行为准则，以及它在组织发展中起到的重要指导的作用。都是他上任之后，要刷新的一个重要环节。

首先第一点，企业文化是什么？企业文化是指一个组织在经营过程中所形成的共同价值观、信念、行为规范和工作风格等的总和。它是组织中人们的行为模式和工作方式的体现，能够影响员工的工作态度、团队合作以及组织的整体绩效。企业文化的重要性在于它可以塑造组织的形象，增强员工的凝聚力和认同感，提高员工的工作效率和创造力，推动组织的持续发展。

反观萨提亚·纳德拉刚上任时的微软，就像是一台即将停滞的机器，维持着现有的能量输出，既无能量，也无能效。用一句当下流行的话来表示，就是完全靠吃老本的躺平状态。

萨提亚·纳德拉在成为微软总裁后，认识到微软的企业文化需要进行重新的找回和定位。他面临的挑战是，微软作为一家历史悠久的科技巨头，曾经在操作系统和办公软件领域取得了巨大的成功，但，那是“曾经”，所谓好汉不提当年勇，要是老提当年勇的话，说明现在很失败。

萨提亚·纳德拉的这一方面的刷新，就是要为微软重新找回微软的动力源，让这台“沉睡”的巨型机器，重新火力全开，加大马力，运转起来。

他提倡以客户为中心，以伟大的技术，满足客户客户未能表达和未被满足需求的渴望。他提倡寻求并保持多元化和包容性的发展，上下一心，共同进退。

以有效的沟通为基础的核心任务，他要求领导者必须向共事的人传递明确的信息，才能使企业的目标保持在一个统一的方向上；其次作为领导者必须要产生能量，不仅仅是在自己的团队中，还要在整个企业中产生能力，这样才能使微软的这台巨型机器，获得充足的动力；最后是推动大家参与到他们喜欢的，渴望的创新工作中去，在实践中寻求更多的解决方案，才能有超越自身边界的机会。

企业文化的发展，并不能依赖于某一个人，需要一个整体的团队共同致力于一个方向的发展，致力于一个企业是否能成为一个学习型的组织，组织内的成员是否都在每天进步一点点。这样的组织，将会无坚不摧，始终保持着有效的动能，义无反顾的前行。

文中提及“企业文化”的书籍书单

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